В общем, предыстория:
В прошлом году сидим мы с командой и думаем, что еще мы можем сделать, чтобы лучше понимать наших клиентов и видение проекта совпадало у обеих сторон. И тут нас внезапно один из наших ключевых клиентов пригласил к себе на стратсессию по проекту конкретно. И в тот момент мы поняли на сколько важно проводить такие мероприятия не только Заказчику внутри себя, но и привлекать Исполнителя на такие мероприятия.
Но так как такая норма мало принята в нашей стране, мы решили самостоятельно в этом году организовывать стратсессии с нашими клиентами.
Если клиент против, убеждайте. Ведь у вас планов, конечно, много. А идей с доработками еще больше. Но какой в этом смысл, если они не совпадают с видением клиента?
Ну придем мы к заказчику, расчехляем свой длинный список и пойдем по порядку? Идее на 3-4 нас просто перестанут слушать🤷♂️ Это как по воробьям из пушки стрелять.
Сами по себе доработки и поддержка приложения ничего не стоят. За ними всегда должна стоять какая-то идея, бизнес-процесс. Без этого просто классная новая кнопка будет "классной" только для вашей команды.
И поэтому поводу я решил написать целую статью. Что из этого вышло? Читайте в нашем новом материале🤟
