Приветствую! Сегодня я хочу поделиться опытом, который получил в некоммерческой организации. Мы организовывали ежегодное образовательное мероприятие, имеющее стратегическое значение. Проблема заключалась в том, что предприятия неохотно отпускали сотрудников на скучные лекции по рационализации, а сами сотрудники не видели в этом мероприятии, для себя,  конкурентных преимуществ. Несмотря на это, ежегодно в нём участвовало около 40 человек. Я возглавлял команду, которая должна была увеличить это число до 100 и вдохнуть новую жизнь в мероприятие. Задачка на  антикризисное управление. Анализ данных выявил следующие «узкие места»: ● Длительность обучения – 4 дня. ● Узкая направленность основного обучения. ● Неэффективное заполнение пауз между обучениями.

План состоял из следующих пунктов: ● Включить дополнительное обучение по саморазвитию и управленческим навыкам. ● Пригласить интересных спикеров.

Были ограничения: время обучения, ограниченный бюджет, необходимость баланса между обучением и отдыхом.

Работа длилась чуть больше двух месяцев, удалось привлечь топ-менеджеров крупных компаний в качестве спикеров, добавить в программу лекции и тренинги по саморазвитию и организовать маркетинговую компанию.

В течение двух лет, что я курировал мероприятие, ежегодное количество желающих участвовать в нем превышало 100 человек.