√🧑‍🔬 Какой корень у "продакт-менеджера"?

Добрейшего понедельника, коллеги. Сегодня мы поговорим о том, что важнее для продакт-менеджера - быть продактом или менеджером?

Давайте для начала разберёмся, что будем вкладывать в каждое из слов. 1. Продакт - сотрудник, отвечающий за отдельный продукт и/или его часть. Он использует продуктовый подход в решении задач + определённый набор методологий и фреймворков, характерных для продуктовой деятельности; 2. Менеджер - профессия, в которой основная квалификация - управление ресурсами для достижения целей бизнеса. Ресурсами могут быть люди, деньги, ПО и другие материальные/нематериальные активы компании;

Зачем нанимают управляющего? Решать бизнес-задачи.

И вот тут надо добавить наши слова: Решать бизнес-задачи (как) менеджер (при помощи) продуктового инструментария.

И как же теперь понять, что важнее? Проще всего оттолкнуться от того, что от вас ожидает бизнес. Чаще всего это можно понять по контексту найма или реальных задач: 1. Если вас нанимают на "разруливание сложностей", "решение аврала" и пр. - в первую очередь нужен сильный менеджер. В первую очередь вам нужны смелость принимать решения, готовность вникнуть в предметную область и взять на себя ответственность за результат. Продуктовый инструментарий вам в этом поможет, но не будет критичным. 2. Если вас нанимают на "создание продуктовой культуры", "построение системы метрик" и пр. - нужен баланс. Вам понадобится весь арсенал продуктолога, но без менеджерской крепкой руки ничего не поедет и не запустится. То есть надо очень хорошо понимать продуктовую культуру, вместе с тем - иметь кучу сил её имплементировать; 3. Если вас нанимают "построить дашборды", "продумать эксперименты" и пр. - то ключевым корнем будет именно "продакт". В таких задачах обычно нужны руки, которые всё пойдут и сделают. На этом месте ценно задаться вопросами "Точно ли я менеджер? Если да - то чем я управляю?". Часто под названием такой должности маскируют продуктового аналитика, и важно понимать водораздел между управлением и продуктовым подходом.

Но если всё так сложно, то какую компетенцию важнее качать?

Самый простой ответ - менеджерскую. Потому что на рынке запросов на менеджмент больше, чем на продакт-менеджмент, а значит - вам легче будет добрать недостающих навыков и применить себя. Вместе с тем, если вы прокачаетесь в продукт - у вас откроются те горизонты, о которых вы могли не думать ранее: коучинг, создание собственных методологий и подходов, горизонтальная мобильность из менеджмента в другие продуктовые роли.

Так что решать только вам, и корень в "продакт-менеджере" выбирать - тоже 🤗

📝 А что вы сами считаете ключевым в своей роли? Пишите в комментах 👇

Автор пишет про управление проектами, продуктами и своей жизнью