Управление прогрессом и ответственностью

Руководитель определяет, как будет измеряться прогресс выполнения целей, что будет являться фактором достижения промежуточных точек. Это могут быть KPI , ИПР. Поведенческие индикаторы: 1. Договориться с сотрудником, как будет измеряться прогресс и качество выполняемых задач 2. Замечает и фиксирует свой прогресс по достижению к цели 3. Замечает и доносит свои наблюдения о прогрессе сотрудников по достижению к цели и по развитию компетенций Для того, чтобы цели выполнялись и был прогресс, нужно знать свою мотивацию и мотивацию сотрудников. Цели лучше ставить с учетом мотиваторов Чтобы определить мотиваторы сотрудников необходимо: 1.замечать содержание сказанного – что говорит и что не говорит сотрудник 2.замечать убеждения, ценности, стратегии мышления сотрудника