За почти год в VK я побывала в двух проектах департамента. Переход между проектами застал меня, когда я раскатывала практику продуктового подхода и работу спринтами в первом из них.
Работая в новом проекте я какое-то время продолжала «приходить в гости» и раскатывать продуктовый подход. Как это было.
Раз в неделю-две мы встречались с продюсерами направлений, чтобы правильно сформулировать гипотезы и взять в работу на ближайший спринт только те, что приведут к kpi.
🍀 Я хочу взять один проект/ школу на ведение в таком формате. Срок - минимум 1 месяц.
Такой вот аутсорс, где мы сможем поработать с: ✓ курсами и продуктовыми линейками ✓ шаблонами, брифами, стандартами, journey map и т.д. ✓ улучшением продуктовых метрик ✓ продвижением (воронки и каналы продвижения) ✓ продающими мероприятиями (марафоны, вебинар) ✓ и другое
❗ Важно. Я НЕ управляю вашими сотрудниками за этот период. Если работаем с ростом метрик, на встречах точно нужно присутствовать лиду или руководителю. Да и в других ситуациях тоже.
Что входит в мое сопровождение: — 1 месяц работы; — 4 консультации или мозговых штурма на генерацию гипотез (60-90 мин): — проверка мной ваших отчетов, стандартов, лендов, презентаций и т.д. (так я остаюсь в контексте гипотез): — и обратная связь по ним (хорошие решения и зоны роста) .
Прежде чем начать работу, мы уточним задачу на этот месяц и познакомимся. Я изучу документы и информацию о вас. Так я погружусь в проект и смогу давать рекомендации предметнее.
👉 По стоимости и запросам пишите сразу в личку. Тем, кто подписан на меня и участвует в моих постах — отдельный сердечный респект.
