Технологии думания о будущем

Не так давно я заметил, что есть люди-цифры, а есть люди -смыслы. Даже заметку об этом сделал. Продолжил исследовать эту тему, и теперь хочу поделиться результатами наработок.

В целом подходы к проектированию будущего можно разделить на 2 типа:

1. Из точки А (текущего состояния) в точку Б(прогнозируемое будущее состояние) 2. Из точки Б (желаемое будущее состояние) обратным планированием в точку А. Первый подход является типичным для американской (англо-сакской) управленческой школы и является проявлением индуктивного способа познания мира — от частного к общему, когда из набора элементов вы стараетесь представить общую картину.

Отражением такого подхода является принцип «Fail fast», Fail Cheep, когда мы из текущего состояния тестируем много гипотез и находим лучшую тропинку в будущее.

Второй подход — это проявление дедуктивного подхода (от общего к частному), когда мы представляем желаемую картинку будущего и далее определяем, какие необходимо произвести изменения, для того, чтобы к ней приблизиться. Этот подход больше характерен для европейской культуры.

Самое интересное, что азиатская модель тоже мыслит улучшениями. Поэтому там так хорошо проявилась концепция «Сontinuous improvement» — непрерывных улучшений.

Замечали, что иногда в команде кто-то уходит в «ненужные» детали, а кто-то «летает в облаках»? И это можно исправить, продумывая заранее, по какому пути мы идем, проектируя будущее.

Теперь же мы стараемся определиться, в каком сценарии команде (а прямо скажем, лидеру) удобнее думать о будущем и уже отсюда выстраиваем диалог.

Дальше расскажу о том, как мы изменили шаблон для декомпозиции, исходя из этих сценариев.

А пока очень интересно узнать, какой подход вам лично ближе? Голосуем!

Если тема интересна - поставьте реакцию🔥