🟡 Как закидывать идеи в команде?

Хочу обсудить всеми знакомый момент, когда приходит время внедрять свои идеи в процессы команды.

Желание проявить себя или есть то, что необходимо изменить в лучшую сторону, в такие моменты все зависит от команды. Целая команда может состоять из 6 человек, а может кол-во только тестировщиков - 10 человек в одной команде.

📚Цитата из книги “У них так принято” - Росс Маккаммон Я из тех, кто «закидывает» идеи. Иногда я играю роль «принимающего» чужие «подачи». Иногда сам «подбрасываю» другим свои идеи. Я часто меняю эти свои роли на работе. Я могу позвонить пресс-секретарю какой-нибудь звезды, предложить ей большое интервью для моего журнала и услышать «нет». Здесь я в роли «подающего». Спустя два месяца тот же пресс-секретарь «той же звезды может позвонить мне и сказать, что сейчас самое время для того, чтобы в моем журнале появилось интервью его шефа. Здесь я «принимающий». Себя не похвалишь, никто не похвалит - такой принцип данной цитаты. И это реально работает, вы не хвастаетесь, а в тему предлагаете какую-нибудь идею в помощь, внедрению или улучшению процессов. Всегда нужно ожидать критику, ведь большинство людей привыкли работать как работают, их так научили, они чувствуют себя в своей тарелке. А тут вы со своими идеями, и придется снова вникать в новые процессы.

Идею готовы выслушать в дальнейшем, но суть должна быть изначально. Метрики, черновики и примерные сроки реализации держать на готове.

⌨️ Пример из жизни:

В нашем кластере прошел процесс замены инструмента тестирования. И в силу своего опыта работы я предложил один из вариантов, кто-то идею поддержал, а кто-то оценил инструмент как неудобный.

В дальнейшем был проведен анализ сравнения между кандидатами, своя «Контрольная закупка» так сказать.

После мне предложили провести демо по использованию данного инструмента на весь кластер тестирования. Предложение пришло не сразу, а как пишет автор, в последствии.

📌 Что думаете про тактику? Использовали что-то подобное в работе или есть более четкий план?