О людях.
Не все будет о палках и реставрации, а еще будут мои мысли. И что вы мне сделаете? Хехе.
У меня возникла потребность в дополнительном человеке в штат, а именно нужен был мастер/прораб, который бы отвечал за работу в поле: демонтаж, монтаж, работы на объектах, организация выездных бригад и т.д. Пришел человек и по своим профессиональным навыкам, предыдущему опыту, образованию и прочим характеристикам виделся идеальным кандидатом. Взяли на испытательный срок. Но довольно скоро стало понятно, что по своим человеческим качествам не очень встраивается в уже существующий коллектив. Короче, не нашел общего языка с командой.
Внимание, вопрос!
Как правильно поступить в таком случае:
- Оставить специалиста, получать профит от его профессиональных навыков, но при этом иметь регулярные конфликты внутри коллектива и отвлекаться на их урегулирование.
- Уволить, потеряв ценный кадр, но при это сохранить климат в команде.
Все как обычно, как я люблю: правильного ответа нет. Есть принятое решение и его последствия.
PS Вакансия мастера по-прежнему открыта.=)
