👌 Как вы знаете, в процессе разработки одним из ключевых этапов является определение требований к продукту. Как правило, это задача бизнес-аналитиков, и её успешное выполнение напрямую влияет на успех всего проекта.
Однако эффективное управление требованиями требует не только их чёткого формулирования, но и точного отслеживания времени, затраченного на их разработку 🤔
❓ Зачем это нужно?
✅ Планирование усилий в будущих проектах. Отслеживание времени, которое бизнес-аналитики посвящают разработке требований, помогает планировать их усилия в будущем.
✅ Представление о стоимости работы над требованиями. Измерение общих усилий, затраченных на разработку требований, даёт представление о стоимости этой работы в проекте.
❓ Как фиксировать время, потраченное на разработку требований?
Записывайте количество часов, потраченных на управление требованиями:
- планирование работы с требованиями;
- семинары, интервью, анализ документов;
- написание спецификаций требований;
- создание и оценка прототипов;
- рецензирование требований.
Также учитывайте время, потраченное на:
- конфигурирование средства управления требованиями;
- предложение изменений и новых требований;
- оценку предложенных изменений;
- обновление хранилища требований;
- информирование заинтересованных лиц об изменениях;
- контроль и отчётность о состоянии требований;
- сбор информации о связях требований.
Вести учёт времени, потраченного на разработку требований, ВАЖНО, чтобы иметь представление о затратах на эту работу и планировать будущие проекты более эффективно 😌
А как правильно организовать отслеживание времени расскажем завтра, следите за обновлениями 😉📲
#УправТреб #Управлениетребованиями #Реализацияпроекта #ПроектноеУправление #Отслеживаниевремени #Полезнознать
