👌 Как вы знаете, в процессе разработки одним из ключевых этапов является определение требований к продукту. Как правило, это задача бизнес-аналитиков, и её успешное выполнение напрямую влияет на успех всего проекта.

Однако эффективное управление требованиями требует не только их чёткого формулирования, но и точного отслеживания времени, затраченного на их разработку 🤔

❓ Зачем это нужно?

✅ Планирование усилий в будущих проектах. Отслеживание времени, которое бизнес-аналитики посвящают разработке требований, помогает планировать их усилия в будущем.

✅ Представление о стоимости работы над требованиями. Измерение общих усилий, затраченных на разработку требований, даёт представление о стоимости этой работы в проекте.

❓ Как фиксировать время, потраченное на разработку требований?

Записывайте количество часов, потраченных на управление требованиями: - планирование работы с требованиями; - семинары, интервью, анализ документов; - написание спецификаций требований; - создание и оценка прототипов; - рецензирование требований.

Также учитывайте время, потраченное на: * конфигурирование средства управления требованиями; * предложение изменений и новых требований; * оценку предложенных изменений; * обновление хранилища требований; * информирование заинтересованных лиц об изменениях; * контроль и отчётность о состоянии требований; * сбор информации о связях требований.

Вести учёт времени, потраченного на разработку требований, ВАЖНО, чтобы иметь представление о затратах на эту работу и планировать будущие проекты более эффективно 😌

А как правильно организовать отслеживание времени расскажем завтра, следите за обновлениями 😉📲