Продолжим разбирать тему мотивации сотрудников со стороны менеджера проекта. Напоминаю, что эта серия постов объединена хэштегом #мотивируйилиуходи    Пост 3. Невероятное рядом    Наши вводные:

• у нас нет компетенций для работы с мотивацией сотрудников.
• мы выбрали теорию мотивации, которая нам понятна и близка.    Давайте сюда вашу мотивацию, будем с ней работать 🤓    Я предлагаю метод “исключения демотиваторов”. Идея лежит на поверхности и понятна, поэтому наверняка у нее есть научный аналог, на который я пока не наткнулся. Если знаете — подсказывайте в комментариях.    Идея пришла после просмотра стрима Максима Дорофеева и Валеры Разгуляева. Там идея “демотивации” обсуждалась в контексте ЗП и премий:    “Деньги не могут быть хорошим мотиватором, главное, чтобы они не стали демотиватором”.    Предлагаю расширить эту идею до целого подхода, т.е. мы работаем от обратного. Очень сложно понять мотивацию отдельного сотрудника, но найти, что бесит многих, — задача решаемая. Обычно больные места возникают на границе конфликта интересов: разработка пишет код, проджект налаживает процессы, продукт создает вижн, дизы создают визуал.    Пример: Всех разрабов раздражают бестолковые коллы и встречи. Проджекты их зовут, потому что проджектам так спокойней, и они снимают с себя часть ответственности.    Решение: анализируем список коллов и их состав. Вы становитесь единой точкой входа в разработку и из нее. Вы можете подключать лида разработки как эксперта при обсуждении новых инициатив и проектов, но только когда сформулированы все требования и ограничения. Разрабы — люди с аналитическим складом ума, они любят понятные и измеримые данные на вход, чтобы отдать такие же данные на выход. Стараемся их исключить из обсуждения влажных мечтаний заказчиков и бизнеса.    Список демотиваторов для необходимой роли найти очень просто. Используем промты:
• почему роль бесит роль
• почему роль не нужна
• кто такой хороший роль    Если вы высвобождаете человека из удушающей рутины, возможно, освободившееся время он пустит на самореализацию, и, возможно, точкой самореализации станет ваш проект. В самом плохом случае мы получаем счастливого сотрудника. Win - win.    Как можно доработать этот подход?    Любите людей. Обнял 💜    Если вы дочитали до этого места, думаю, пост вас заинтересовал. Прошу поставить реакцию и поделиться своим мнением в комментариях. Это помогает блогу развиваться. Спасибо!