Многие знают про стоимость найма, но есть еще и такое понятие, как ‎стоимость увольнения. Американский Институт Труда оценивает издержки от текучести кадров в 30% годового оклада уволившегося сотрудника. Поэтому, если новый специалист радует своими навыками, очень важно суметь его удержать, чтобы он принес компании прибыль.

Кажется, что способ есть и он очевиден: нужно уделять время адаптации. Это так, но на другом конце стола сидят занятые руководители, в расписание которых не умещается задача нянчиться с каждым новым сотрудником.

Тема важная, так что мы собрали свой опыт и упаковали его в цикл статей. В этой статье расскажем, что улучшает адаптацию новых сотрудников и снижает текучесть персонала из-за сложностей первых месяцев работы