🎩 Дело в шляпе. И я, символично, в ресурсной и оптимистичной, желтой, шляпе))) В ноябре мне посчастливилось посетить мероприятие, организованное [id59547820|Мила Ильченко] и командой журнала FreeTime, в рамках которого в группах разбирали бизнес-проекты участниц сложные задачи, возникшие в них. Модератором мозгоштурма выступила Наталья Медведева (известная "бизнес-сваха" сообщества предпринимателей Самарской области).
Зачем и кому это нужно? 6 шляп помогает избежать поспешных (шаблонных) решений и увидеть скрытые ресурсы и возможности. Предприниматель может рассмотреть любую проблему с разных ракурсов и получить максимально полную информацию: для этого надо поочередно «надеть» все шесть шляп мышления, записать и проанализировать все возможные детали и нюансы. Методика «Шесть шляп мышления», разработана экспертом в области когнитивной психологии и медицины Эдвардом де Боно. Казалось бы где здесь про бизнес? Однако, аналитический скелет (структура технологии) 6 шляп максимально подходит для проведения бизнес разборов, наряду с такими методиками, как SWOT – анализ и MOSCOW. Про бизнес – разборы я писала уже ранее.
Применяют эту технику чаще в групповых разборах, хотя и в индивидуальных она тоже имеет место быть. Каждая из 6 шляп – определенная метафора, позволяющая взглянуть на сложный вопрос под разным «эмоциональным» соусом: 🧙♀Стратегическое мышление — синяя шляпа; 🧙♀Аналитическое мышление — белая шляпа; 🧙♀Творческое мышление — зеленая шляпа; 🧙♀Эмоционально-интуитивное мышление — красная шляпа; 🧙♀Критическое мышление — черная шляпа; 🧙♀Оптимистическое мышление — желтая шляпа.
Я не буду сейчас вдаваться в детали и механику проведения разбора, иначе снова уйду в статейный формат 🖨 Но если будет желание провести бизнес-разбор, именно в таком формате, то можем это сделать как индивидуально, так и в группе, пишите в комментариях ✍
В завершении поста и осмысления смыслов, несколько актуальных цитат из книги «Шесть шляп мышления»: 1. «Позитивное мышление представляет собой смесь из любопытства, готовности к встрече с любой неожиданностью и стремления к движению, развитию, активной работе». 2. «Человек мыслящий не тот, который всегда прав или остроумен. Он не победитель викторин и головоломок. Быть человеком мыслящим — значит обладать стремлением порождать полноценную мысль». 3. «Характерная черта успешных людей — непреодолимое желание заставить вещи работать».
