Про примитивность и тупость найма на примере маркетолога
Давай рассмотрим ситуацию.
У компании есть маркетинговый бюджет — 100 яблок. Ей нужен специалист по маркетингу, чтобы этими яблоками распорядиться.
Есть два кандидата: • Маркетолог 1: хочет 10 яблок за свою работу. • Маркетолог 2: хочет 20 яблок.
Очевидно, #компания решает сэкономить и выбирает первого.
Ведь он дешевле, правда? Но в чем подвох?
Подвох в результате.
Маркетолог за 10 яблок тратит бюджет на: • Неработающие связки, • Бесполезные запуски, • Некачественную рекламу, • Некорректную аналитику.
И в итоге маркетинговые 100 яблок сгорают в труху. А доход, который мог бы покрыть эти траты, так и не появляется.
Маркетолог за 20 яблок, напротив: • Оптимизирует связки, • Разработает эффективные запуски, • Настроит трафик, • Увеличит ROI.
И сделает так, что эти 100 яблок превратятся в 200.
В чем урок?
Компании, которые экономят на зарплате специалиста, теряют гораздо больше на неправильной реализации. Экономия на зарплате оборачивается провалом маркетинговой стратегии.
А теперь подумай:
Сколько компаний выбирают “дешевле” и из-за этого проигрывают рынок?