В тупике

Позиция тимлида — это тупиковый путь развития. В моей компании есть матрица компетенций, и я нахожусь на самой последней ступеньке инженерного грейда. В этом есть две проблемы: ступенька последняя. а не промежуточная, грейд инженерный, а не менеджерский.

Из телеграм-каналов, курсов, ютюб-роликов и конференций создаётся впечатление, что от лида зависит многое. Что именно он управляет командой. Но для многих компаний лид — это не руководитель с опытом работы руками, а работяга с дополнительной ответственностью. Тимлид часто не знает зарплаты своих сотрудников, не имеет инструментов материальной стимуляции, не владеет бюджетом команды, не может самостоятельно принимать решения о повышении или увольнении, да даже day-off не всегда может выдать по своему усмотрению.

Когда нет реальной возможности управлять, начинается сублимация. Лиды придумывают для команды ненужные активности: доклады, дейлики, индивидуальные планы развития. Это нормальные активности, когда в них есть смысл и польза. Но чаще их применяют от безысходности, от желания наконец заняться настоящим управлением. Даже мне — ленивому лиду — иногда приходится бороться с собой, чтобы ненароком не придумать для команды ненужный движ.

Во всех медиа рассказывают, что тимлид — это руководитель, но в реальности у лида нет никаких инструментов для управления. Это ломает людей. Многие приходят на роль лида с благими намерениями, с желанием сделать рабочий процесс эффективнее и комфортнее. Но вместо этого сталкиваются со своей беспомощностью.

Я всегда думал, что хороший руководитель умеет работать руками. В реальной жизни по корпоративному баобабу выше забираются те, кто не обременён этим умением. Наверное и мне стоило забить на рабочий опыт и сразу ползти вверх по менеджерской ветке. Кажется, она ближе к солнцу, чем тимлидская.