Как же меня бесит, когда все ноют, что они взяли амбициозный проект, а повышения все нет и нет, хотя договоренности были.

Еще больше меня бесят руководители, которые эту ситуацию не умеют отрабатывать (я, кстати, мало, где считаю себя успешным, но вот вопросы повышений своих ребят - то, где я неплох).

Краток и сжато: - Амбициозный парень - ты тут стейкхолдер. Работай как стейкхолдер. - Руководитель, давший обещание - ты проджект, используй практики и фреймворки проджекта.

Давайте длинно и по порядку.

1. Ваш начальник дал вам амбициозную задачу и обещал новый Грейд и зарплату.

Апгрейд сотрудника и его рост - это проект. Уважаемый руководитель, если ты, блин, взялся его вести, так веди нормально: прозрачность, регулярность отчетов и управление ожиданиями стейкхолдера.

2. Уважаемый сотрудник, стейкхолдер, блин, особенно, если в твоем тайтле есть слово менеджер, ты там чем занимаешься? Ты своего проджекта пинаешь? Статус с него снимаешь? О важности проекта для тебя говоришь? Помогаешь ему? Как? Ну может характеристику на себя написать, презу там нарисовать.

3. Таааак-с, мы разобрались, что это у нас тут проект.

4. И вот по вашему проекту сработали риски.

Эй, начальник, чтоб тебя! у тебя какой план по управлению рисками был?

Может ставку припас? А может пошел со смежниками договариваться? Или…или бэкап сделал своего «амбициозного парня», чтобы аккуратно его уволить?

Нет? Ну как нет-то?!

5. Тааак-с, амбициозный парень. А, прости, ты же тут стейкхолдер - уважаемый человек, ты че предлагаешь? Режем скоуп: даем Грейд, но не поднимаем ЗП? А может поднимаем ЗП, ну как MVP, а Грейд потом поднимем, на 2-м этапе проекта? А может… Может снять с тебя амбициозный проект и «расходимся»? А может ты того…согласен еще подождать? Ты же сам в своих проектах, бывает, сроки предлагаешь вправо подвинуть. Вот и тут, тебе грамоту дадут и по плечу похлопают.

Короче, если вам че-то надо, то стройте процессы, пинайте всех вокруг, работайте и не нойте.

Если вы всегда в ваших проектах попадаете в срок, не жертвуете качеством и не режете скоуп, то вы не берете амбициозных целей можете требовать чего хотите🤣

P.S. Я, кстати, считаю, что рост сотрудников, как экспертнов, так и по ЗП и грейдам - ключевая работа руководителя. Ну если сотрудником это все нужно.

Че, какие мысли?