Как высокорангово управлять продуктом?

1. Запускайте фичи без исследований и аналитики.

Главное здесь понять то, что проводить предварительную подготовку и изучать своего пользователя - это сервисное действие. Вы же по праву высокого ранга можете этим пренебречь, просто в силу того, что вы и так знаете как должно быть. У вас есть чутье, врожденные склонности, ваши пару лет в управлении продуктом - тому подтверждение. Именно поэтому вы занимаете свое положение.

Некоторые сомневаются и в последний момент решают подстелить соломку, вам сомнения чужды - вы царь зверей среди этих блеющих ягнят. Вы двигаетесь вперед на инстинктах, которые вас не обманывают.

2. Избегайте деталей.

Действуйте масштабно, мелкая возня - это не ваш уровень. Сбор требований, погружение в специфику бизнеса - упаси вас господь лезть в эти детали. Технологические подробности работы вашего продукта выкиньте из головы, вы ведь продакт. Оставьте это для персонала вашей компании, вам это не нужно.

Ваша задача, запоминайте, широким мейерхольдовским жестом указывать направление куда всем идти. Выберите вершину, которая вам по душе, желательно, повыше. Ваш удел - стратегия. Именно это зашифровано в линиях вашей руки еще от рождения. Все остальное - микроменеджмент и суета.

3. Относитесь к проблемам должным образом.

У всех случаются проблемы и неудачи, это нормально. Главное, воспринимаете ли вы их соответсвенно вашему рангу или нет? Съехали сроки, обнаружился неучтенный прежде риск, раскатанная фича обвалила метрику? Сервисное действие здесь - бежать и докладывать, предпринимать какие-то меры.

Это не для вас. Сообщать кому-то о проблемах - не ваша головная боль; не надо отвлекаться. Придет время - сами узнают, сами придут и спросят. Ваша задача - обделаться и показать всем, что этот факт вас нисколько не заботит.

Пользуйтесь и не забывайте о своем положении!