Я не против тренингов, если они проводятся профессионалами. У нас в компании проводят тренинги как очные, так и онлайн. Сейчас в просторах интернета очень много информации и порой поиск необходимых знаний очень сложный и затратный. Я думаю, самое сложное это поиск качественного курса или коуча. Много псевдоэкспертов, но Обучаться надо, прокачивать себя надо, учиться быть в тренде очень важно иначе можно стать невостребованным специалистом.

Тренинг - это про тренировку. И корректировку. Вопрос равносилен - «как вы относитесь к тренировкам по фигурному катанию/езде на лошади/боксу? Или ищете информацию самостоятельно?». Есть таланты, конечно, которые и в спортзал впервые придя сходу всё делают правильно, но таких доли процента. Для этого там и есть тренеры. В бизнесе - то же самое. Дело в построении пути (есть такая штука на тренерской кухне - «индивидуальный план развития - ИПР» по каждому сотруднику), контроль и помощь на этом пути. Иначе зачем все эти тренинги?

Однозначного ответа нет. Кому-то лучше тренинг заходит, а кому-то найти инфу, материалы самостоятельно.

Система тренингов и обучения - прекрасная штука. По началу кажется, что дорого и не очень понятно зачем. В среднесрочной же перспективе - окапается однозначно. Прокачивает команду и повышает лояльность.

Обучение проводим при необходимости. А для общего развития, 1 раз в неделю 1 сотрудник выступает с любой интересующей его темой. Так прокачиваем навык коммуникации и выступлений. Убираем боязнь критики и формируем навык «задавания» вопросов.

Если не обязаловка - положительно. Иначе - отрицательно.

Считаю, что и то, и другое равноценно. Потому что получать информацию в живом формате бывает более запоминающе, нежели поиск в интернете, и наоборот

Сотрудник должен выполнять задачи. Если задача непонятна - задать вопросы по теме или пойти искать материалы чтобы разобраться в вопросе