Признаю, моя самая главная ошибка в прошлом – это неправильная работа с командой.

Сейчас я понимаю, что задача любого директора – это сбор команды как пазл, чтобы каждый человек дополнял другого. Я как директор должен найти подходящего сотрудника в эту картину, дать ресурсы и направление, куда двигаться, и не тормошить его лишний раз. Потому что если он на своём месте, то с крутой командой сделает почти всё сам.

Команда – это фундамент любого бизнеса и любого дела. Любой проект стреляет только тогда, когда подобрана команда. Ведь история Apple – это тоже история команды, когда именно эти люди собрались вместе. Нет команды – нет продукта.

На что я обращаю внимание при подборе команды: 1. На личностные качества.

Это основа основ. Я встречал крутых профессионалов, которые разваливали работу, потому что были с низкими моральными качествами. Человечность, семейные ценности, ответственность, вовлечённость – вот комбо личностных качеств. Всё это мы стараемся выяснить на собеседовании. И если с человечностью, семейными ценностями и ответственностью всё понятно, то вовлечённость – это кайф от своего дела. Когда человек знает, что он выбрал свою сферу, знает, как построить работу и куда идти, то он продолжит заряжать остальных и работать на результат. Такого человека я ищу в команду.

2. На профессиональную базу

В кандидате должна быть теоретическая и практическая база. Он может не разбираться в некоторых инструментах, может не использовать какие-либо сервисы, но база в нём должна быть. Человек с одним инструментом, но без профессиональной базы, далеко не уедет.

3. Стремление к обучению и развитию как профессионала

База есть, а остальное наработаем! Главное, чтобы человек сам стремился к развитию и хотел быть профессионалом. Я вложу в него, сколько нужно, обучу, а он принесёт результат. Сотрудник – это не деньгокачка. Только при взаимном обмене можно достичь результата!

❓ С какими пунктами согласны, а с какими нет?