Дата-дривен подход, или просто задротство? 🤔 Я очень люблю всякие таблички, графики, циферки. И особенно в привычках. И конечно же в этих циферках всегда хочется видеть позитивный трекшн, и очень быстрый. К примеру, до челленджа одним из основных мотиваторов выйти погулять/побегать для меня был график шагов в телефоне: Как, шагов меньше, чем вчера?! Меньше среднего? Срочно надо пойти и доходить хотя бы до 10к Или вот сейчас я начал челлендж с неразумно длинных пробежек, и теперь приходится продолжать ежедневно ходить и бегать дофига, ибо ведь нельзя допустить снижающегося тренда!

В таком подходе оцифровки можно увидеть много плюсов. “Измеряешь значит контролируешь”, и много других мотивирующих фразочек в последние годы прозвучало из продуктового комьюнити, откуда я и сам видимо понахватался

Но есть ощущение, что это скорее внутренняя предрасположенность и фетиш, нежели источник реальной пользы. И особенно в бизнесе

Потому что чаще всего точки роста бизнеса - это далеко не аналитика (а продажи конечно же). Боже, сколько раз у меня была такая история! После очередной выплаты зарплат офигеваю, почему так мало денег осталось, закапываюсь в аналитику (благо у нас столько метрик фиксируется, что и потонуть можно), и в итоге спустя три дня прихожу к выводу: надо было больше продавать

Если бы все те скиллы и умения дата-дривен подходов и аналитики я мог обменять на обычные скиллы продаж, я бы точно был раз в десять богаче

Так что, господа продакты и аналитики, когда ваш “тупой” босс/коммерческий директор/СЕО в очередной раз не может понять, что это вы там нафигачили в своем экселе (а вы просто ВПР сделали, элементарно же), знайте - именно для этих бесполезных графиков и циферок наняли вас, а человек в это время сможет заняться по-настоящему важными делами (продажами) 😁

PS Кто отгадает, что это я целый год фиксировал на графике? @bekozfizik