arrow

назад

ask

Вопрос

Какое количество этапов собеседования вы считаете оптимальным?

repost

401

input message

напишите коммент


32 коммента

Если HR прокачан в направлении, то одно. Ну мейби ещё с начальником поболтать потом. Если не подкачан, то мельком поболтать, а потом уже к специалисту. Возможно потом к начальнику 😌

0

ответить

100

0

ответить

Прямо 100 шагов к успеху 😄

0

ответить

3

0

ответить

2 Один с HR Второй с руководителем идеальный вариант как для HR так и для кандидата,в большинстве случаев

0

ответить

1

0

ответить

· 11.12.2024

Я считаю что 2-3 собеседования будет достаточно. Но всегда есть нюансы. И очень много зависит от самой вакансии. В любом случае кандидат себя проявит только в процессе работы, а на собеседование он пытается продать свои навыки и умения

0

ответить

3

0

ответить

1 - рекрутер 2 - тех.секция 3 - финал?

0

ответить

3 - это часть, когда уже кандидат задает все свои вопросы и собеседует потенциального работодателя.

0

ответить

А если объединить 2 и 3. Или вы про стримовой процесс?

0

ответить

Зачем объединять. Это не дает кандидату принять взвешенное решение, обдумать все. Вопросы могут появиться не сразу.

0

ответить

За последние годы, с момента выхода кандидата на рынок до момента принятия им решения сократился минимум в 2 раза. Удлинять процесс не выход, как по мне, нужно искать новые формы.

0

ответить

От должности зависит. Для продавца в пятерку достаточно и одного. Для С-level можно и 5, и 6 🤷

0

ответить

Да, у C-level в ближайшее время, только добавляются этапы 😂

0

ответить

15 минут с hr и не более часа с грамотным по технической части - долее менее чем достаточно для найма. Все остальное - от безделья.

0

ответить

Интересная мысль! А как на счет тренда на найм без собеседования? Смотрят код в git и принимают решение. Взяли бы себе в команду такого сотрудника?

0

ответить

Нет, личный разговор с тех специалистом нужен, сейчас бездельников много, которые Вам гитхаб круче чем у Торвальдса сделают за деньги, да и не все красноглазят в свободное время. Как минимум, техническую насмотренность надо прощупать у человека, как он общается, как терминами и понятиями жонглирует, как на вопросы мимо компетенций отвечает.

0

ответить

Человеку нужен человек ☺️

0

ответить

Три максимум.

0

ответить

1 собес с рекрутером 1 собес с руководителем и ЗС сторонами ,в это же собеседование можно добавить тестирование 1 собес итоговый

0

ответить

comment deleted

коммент удалён

Рекрутер и тех.секция?

0

ответить

плюсую. но встреч может быть больше двух, если после второй встречи готовы дать оффер, можно после провести встречи по знакомству с командами, например

0

ответить

Был опыт более 3х собесов? Есть интересные кейсы?

0

ответить

47 этапов 🤦 Драконий разговорный даже прошел! Но срезался на последнем - жонглирование на моноколесе в гамаке. Упал на 3й минуте 🤷‍♂️

0

ответить

Даже боюсь спрашивать, куда отбор проходили? 😂

0

ответить

Для линейного сотрудника не более трех. Сначала онлайн с рекрутером, а дальнейший формат вариативный.

0

ответить

Какие это могут быть этапы? Возможно их будет объединить для экономии ?

0

ответить

Самый распространённый вариант в моей практике это сначала рекрутер, а потом рекрутер+руководитель. Но иногда возникала потребность для повторной встречи с руководителем.

0

ответить

Да, действительно часто в трется такой вариант. А с рекрутером полноценное интервью по софтам или может как-то тестирование?

0

ответить

Я иногда делаю,что на собеседование со мной уже приходил специалист ,который поговорил с рекрутером и прошел тест

0

ответить

Многое зависит от уровня рекрутера и специфики требований, но имеют право на существование оба варианта.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится