Кейс: Стратсессия в рамках XIV слета АО «ФПК» - Федеральная пассажирская компания

В октябре 2024 года мы с командой фасилитаторов провели стратегическую сессию для федеральной пассажирской компании.

Запрос на сессию: Разработать видение будущего АО «ФПК» до 2039 года

Ключевые результаты сессии:

⏺Команда синхронизировалась по работе разных подразделений через взаимодействие друг с другом

⏺Разработала и представила варианты будущего компании на 2039 год с учетом внешних вызовов и корпоративных ценностей

Проектные блоки сессии:

⏺Выступление и ведущего сессии

⏺Синхронизация командой, как выглядит текущая взаимосвязь между функциональными блоками. Как в них проявляются миссии и ценности компании

⏺Анализ трендов и их влияние на текущий ландшафт компании

⏺Генерация идей для создания образа будущего ФПК в 2039 году, чтобы компания продолжала оставаться лидером рынка

⏺Питчинг и критерии, итоги всей работы

⏺Рефлексия. Обратная связь

Моё состояние: Уууффф для меня это был невероятный опыт работы Я прожила стратсессию с количеством участников в 150 человек 🔥

Все участники сессии были разбиты на группы из 16 человек. У каждой был свой фасилитатор группы.

Модерировать одну из таких групп - задача, с которой я работала на этой сессии