Корпоративный Коучинг. Когда все пошло не по плану. И это уже свойство наших тренингов с Э.и В.: действуем по обстоятельствам.

Общий план всего тренинга и задача, конечно, есть. Но вот план конкретной встречи всегда корректирую по ходу. И вот почему: Имея ориентиры в виде маршрута важно. Это - точки опоры. Но иногда гораздо больше можно получить, доверившись ощущениям и динамике тренинга и свернув куда-то в более важное.

Да, сегодня мы не прошли все те техники, которые я запланировала, но мы пошли в настоящие боли команды и прямой диалог с собственниками. Участники приобрели от этого много больше.

К чему я: План очень важен. И прекрасно, когда он есть. Он даёт ощущение опоры и контроля. Но это не значит, что нужно быть его заложником. Нужно уметь отступить от плана там, где чувствуешь, что это необходимо. Нужно быть готовыми к импровизации, допускать вариации.

Это позволяет мышлению быть гибче, а навыкам планирования более универсальными.

Не быть заложниками плана, формировать этот план по ходу, стать его автором в моменте. И прийти таким образом не в точку Б, а в Б*. Как сегодня и произошло.

Собственники бизнеса назвали сегодняшнюю сессию лучшей. Наконец-то получили от команды то, к чему стремились: честной ( порой не лестной) обратной связи. Команда стала на это способна благодаря пространству доверия, которое мы создали.

Я благодарна всем участникам процесса и себе за смелость отступать от плана и идти туда, где ВАЖНО, хотя порой может быть и менее комфортно.

#корпоративныйкоучинг@coaching_julia #тренинги www.JuliaCherkez.ru