Всё-таки серия постов про нетворкинг)  Пробыв 3 года в одной из лучших команд, я перешёл по ротации в другую, с позиции синьор QA на позицию QA Lead, и был немного удивлен, что даже в рамках одной компании такая разная корпоративная и нетворкинг культура.    Если в первой команде ты мог спокойно позвать коллегу в бар или попросить о любой помощи(буквально, почти о любой), то во второй ты еле-еле мог чуть-чуть беззубо пошутить.    Почему так?    Как мне кажется, причин было несколько:

1. потому что в первой команде во главе был процесс, а не результат, из-за чего ты не чувствовал себя тем самым безвольным винтиком
2. не было командной культуры, лидер не показывал, то, что он душой болеет за продукт и своих людей, а не только за результат,
3. возможно так просто сложились обстоятельства, что одни люди более движовые и свободные, нежели, чем другие.    Что на ваш взгляд является основой для + вайба в команде? Как не превратить команду в набор шестерёнок?

#нетворкинг #команда #вопросы #разработка #random