Когда пора переходить от концепции к деталям? Андрей Шишкин, основатель комьюнити Digital4food, делится своим мнением. *Лично я чаще склонен к упрощению. В консалтинговой практике это оправдано, когда важно получить концептуальную картину, чтобы уловить суть. Однако, когда речь идет о реализации крупного проекта, требуется более глубокий подход. Здесь необходимо внимательно рассматривать детали и выстраивать достаточно сложную систему правления, которая позволит получить результат проекта.

Возникает вопрос: что значит «глубоко», на какие детали нужно обращать внимание? Именно об этом расскажут спикеры на нашем ближайшем* вебинаре: «Как управлять БОЛЬШИМИ проектами. Кейс автоматизации „КОМОС ГРУПП“ на 100 000 человеко-часов».