#трендывнайме проджекта или продюсера

Этот год прошел для меня под знаком Джека Воробья. Прошу прощения. Капитана Джека Воробья! Рынок трясет, ситуация постоянно меняется и ты с походкой путаны в качку пытаешься рулить кораблем и следить, чтобы запасы рома оставались внутри тебя.

Я тупостью, упорством и опытом сформулировала потребность в некоторых скиллах. Их я теперь стараюсь культивировать в себе и ищу в будущих коллегах.

☝🏻 Гибкая стратегия. Просто стратегия и ее декомпозиция уже не катит. План теряет актуальность и постоянно корректируется, но он нужен! Иначе собьемся с курса. При этом могут возникать ситуации, когда внешние факторы или стейкхолдеры меняют данность, а ты жестом фокусника находишь для них местечко в плане и ресурсы под новые задачи. Как гибкий тайм-менеджмент, только стратегия.

✌🏻 Управление изменениями. В этом году проходила обучение по этой теме от Prosci. Поняла 2 момента: – изменения в компании – это не про переброс ресурсов. Изменения двигают люди. У них есть пределы. На самом деле нулевые пределы. Можно поверить мне на слово, можно почитать про нейробиологию перемен. Поэтому надо внедрять изменения, помогая своим коллегам адаптироваться под них. – не надо сыпать изменениями, как из рога изобилия. Да, ситуация может меняться чаще, чем нам хотелось бы. Но это не значит, что каждый поворот – новая перестройка. Для этого формируется портфель изменений. Им тоже надо грамотно управлять.

В общем, от души рекомендую этот скилл. Он шире и человечнее чем проджект-менеджмент.

🤝🏻 А еще есть база, которая важна во все времена, но сейчас особенно. Нужно быть реальным специалистом, а не только на бумаге. Постоянно себя прокачивать. Не относиться к своей экспертности формально. При этом можно быть новичком, просто не останавливаться в обучении.

📎 Почему это важно. Образовательная минутка.

Немецкий социолог Ульрих Бек однажды вывел теорию «общества риска». О чем она. Тезисно. Каждый новый виток прогресса приводит к новым (иногда неочевидным) рискам, что ведет за собой трудности в управлении процессами. Даже управляя одним риском, мы можем провоцировать другой.

В идеальном мире для минимизации и просчета рисков собираются экспертные группы. Люди подбираются таким образом, чтобы сумма экспертиз закрывала решаемую проблематику. Не всегда можно найти полный комплект экспертиз, но всегда можно стараться стать лучшим экспертом, чем ты был вчера 💪🏻