Да, пробки у Вас знатные.

Сотрудников)

Вечная классика, проверенная веками: 1. Если маленький коллектив - то нравы мягче, а наказания жестче. Предупреждение голосом -> предупредительный выстрел -> расстрел. Применительно к запрошенной ситуации: первый раз - разговор по душам с глазу-на-глаз -> второй раз - лишение пряника (премии или хорошего отношения начальника) -> третий случай - увольнение. 2. Если коллектив большой, то круговая порука. Регулярный бонус (премия) рассчитывается прозрачно на коллектив, чтобы все видели кто именно (и чем) снижает показатели, а кто повышает - это реальный механизм авторитета. P.S. для реально эффективного процесса управления, у менеджмента обязаны быть и пряник, и кнут - они друг без друга не работают. Премии без наказаний не действуют и быстро начинают восприниматься, как "должное" . И наказания, без поощрений сверх ожидаемого - не мотивируют, а просто деморализуют. И кроме того, есть ещё несколько действенных гибридных инструментов - когда наказание и поощрение идёт одновременно. 1-й вариант: "ты, конечно молодец и герой, но на руки ничего не получишь, поскольку убытки надо возмещать". 2-й вариант: "надо конечно 'расстрелять' перед строем, но по совокупности заслуг - милуем"...

Развернутый ответ 👍