Работа в продукте часто ассоциируется с обширным этапом discovery, качественными и количественными исследованиями, дорожной картой релизов и множеством других умных терминов. Однако в реальности всё происходит далеко не всегда.    Есть два пути строить новый продукт: опираясь на результаты исследований или доверяя мнению узкой группе экспертов. У нас был второй вариант. Такой подход отлично работает, если есть чёткое видение проекта, сформирована отправная точка и есть понимание ограничений системы. У нас же была лишь отправная точка, висящая в хаосе догадок.  В результате мы формировали границы MVP четыре месяца. А user flow регистрации пользователя — от согласования схемы до макетов — растянулся на семь спринтов.  Но это мелочи по сравнению с тем, что позиционирование и концепция продукта так и не были утверждены. И я оказалась дизайнером на стадии жизни проекта, когда дизайнер ещё не нужен🥲. Иногда нужно вовремя прейти на проект, а иногна нужно вовремя его покинуть или не ввязываться вовсе.  В качестве заключения рекомендую блог Павла Шерера и особенно его статью «Почему вашему проекту нужна концепция».