Лидеру подчинен один из этапов бизнес-процесса компании.

В поддержке продукта правила как обычно: процент внедрения не должен сокращаться без веских оснований. Доступность и надёжность сервиса должна быть 100 %. Сисадмины должны выдавать доступы новым сотрудникам автоматически. И прочая-прочая.

Бизнес-процессы должны меняться, так что «прослушивай» все изменения, чтоб к тебе приходили и подготавливали, что инструмент должен отвечать новым бизнес- и функциональным-требованиям.

Это финал вечерней серии постов по хэштегу #БольшиеПеремены