Уже после написания понял, какой же он получился объемный ахаха Второй пост и тут уже речь будет об установке климата в команде. Возьму за пример ту самую команду и опишу практики от лида этой самой команды(Дима, ты никогда не прочтешь этот пост, потому что занятой человек в сетках не сидит, но все равно привет и спасибо🫡)    1) 1-2-1:  для многих встречи руководителя один на один со своим сотрудником это простое: "что по задачам? Как продуктивность?", но это было больше про "Как у тебя дела? Что интересного у тебя произошло?" . Звучит дико не так ли? Зачем это Лиду знать как у тебя дела? А вот надо, потому что как ты иначе поймёшь, чем дышит твоя команда и что ей нужно? К тому же так ты выстраиваешь доверительные отношения и можешь получать полезные инсайды от своих сотрудников, но важно соблюдать правила:

1. тебе должно быть не все равно.
2. то, что было на 1-2-1 - остаётся на 1-2-1, иначе о каком доверии может идти речь?    2) общение внутри команды:  Покажите мне ваш дейлик и я скажу, какой климат у вас в команде)  Дейлики это же проходка по задачам, рутинная обязанность, которую нельзя никак раскачать и преобразовать, так? Вот вообще нет! Дейлик это то, с чего люди начинают свой день и если ведущий будет не просто идти справа-нелево и сверху-вниз по доске, а делать это с интересом, узнавать, как можно помочь, чтобы протолкнуть задачу дальше, то и ваш рабочий день будет ощущаться как часть командной работы, а не: "Я пилю задачку и мой коллега пилит задачку"    3) Отношение к командировкам:  Почти на каждой командировке наш лид говорил нам: "ребят, первые два дня вы будете работать не очень много, потому что вы наконец-то увиделись и вам нужно пообщаться вживую друг с другом из-за чего задачки могут задержаться, и это - нормально"  Надо тут ещё что-то добавлять?) С таким подходом вы действительно в моменте можете наблюдать снижение "производительности" и скорости работы, но вместо этого вы получаете нереальную прибавку в долгосрочной перспективе, потому что сотрудники будут друг для друга не просто кучкой рандомов, а настоящей командой, где каждый знает чем живёт и дышит другой человек.
3. Ice-Breaking:  Но чтобы на командировках вам действительно хотелось поболтать друг с другом, вам нужны те самые  "Растопки льда". Встречи, на которых вы осознано не будете работать и говорить про работу, а узнавать друг друга и проводить время с удовольствием. Самое банальное: пусть каждый расскажет вводное про себя, разделится на группы по 3-4 человека и будут разгонять какой-то холиварный вопрос.
4. Кофе:  Ну и финальное, без чего нельзя было представить нашу команду: кофе-брейк: встреча, где любое упоминание работы "каралось" осуждением, а темы были максимально свободные и без осуждения)  Например: кто что посмотрел, поиграл, послушал, прочитал и т д.  На таких встречах у вас уже начинают формироваться свои приколы, шуточки и локальные мемы, которые в дальнейшем будут только развиваться и расти, тем самым укрепляя команду.  Помню сидел на такой встречке, работая из дома, после нее ко мне подходит моя девушка и говорит: ты полчаса обсуждал финал атаки титанов на рабочем созвоне, вы там вообще работаете? Конечно работаем, как раз поэтому я там и работал)
5. P.S.  Конечно, есть люди более и менее подъемные на такие активности и движухи, но даже самых интровертных товарищей можно хоть чуть-чуть склонить на сторону движа) Так что пробуйте и действуйте) А пост получился чето слишком огромным)    #нетворкинг #команда #вопросы #разработка #random #истории #лидерство #команда #хз