Это продолжение статьи про делегирование https://t.me/fit_upr/192 для тех, кому важно, перечитайте📖

Довольно сложно довериться кому-то, когда речь идет о результате, но без этой попытки вы погрязнете в вечной работе без движения дальше. 🚫💼

✏️ Основные шаги к поиску руководителя

📚 1. Понимание процесса делегирования Нужно осознать, что в начале не всегда будет получаться так классно, как у вас. Это нормально! Важны время и правильное дозирование по сложности задач. ⏳

📚 2. Как найти того самого сотрудника? ⦁ Комфортная коммуникация: Убедитесь, что вам легко общаться с кандидатом. 💬 ⦁ Позитивный настрой: Ищите сотрудников с позитивным отношением к работе. 🌞 ⦁ Желание помочь: Кандидат должен проявлять инициативу и желание поддержать вас. 🤝

Эти три фактора помогут выявить подходящих кандидатов (1-2).

📚 3. Этапы проверки кандидатов ⦁ Обсуждение задачи: Поговорите с кандидатом о том, как он решит простую задачу и когда сможет это сделать. 🗣️ ⦁ Проверка выполнения: Убедитесь, что задача выполнена в назначенный срок и с должным качеством. Главное — не вмешивайтесь! 🚀 ⦁ Подведение итогов: Обсудите результаты и назначьте новую задачу, более сложную. Здесь важно включиться и помочь ему выполнить ее. А при успехе — не забудьте похвалить! 🎉

✏️ Полезный совет! Перед назначением руководителя составьте список рутинных задач, которые замедляют вас и вашу компанию. Это поможет вам лучше понять, что можно делегировать! 📝

Соблюдая баланс между работой и отдыхом, вы сможете работать быстрее и эффективнее. Задумайтесь об этом! 🤓