💸ПРО ГОДОВОЙ БОНУС

Какой вы считаете справедливым для своей позиции? А какие у вас были? Самый минимальный и максимальный?

🗣 Своим опытом поделилась Руководитель отдела персонала:

“Это очень чувствительная тема. Есть компании, у которых очень четко прописана система мотивации и, в том числе, выплаты годового бонуса. Есть конкретные KPI, поэтому ни у кого не остается никаких иллюзий. Лучше все-таки успеть прописать это в мотивационной политике. Если это прописано, то супер. Но вообще это добрая воля компании, потому что Трудовым кодексом это не предусмотрено.

➡️ В моем опыте было разное. Давайте поделюсь:

💰 В далекие времена выплачивался бонус, который называли 13-ой зарплатой. Он выплачивался точно и сотрудники к этому привыкли. И вот как-то случился год, когда мы не до конца выполнили свои обязательства. Т.е. по итогам года в целом не за что было платить. Руководство побоялось, что будет что-то из разряда “а-ля бунт”, поэтому выплатили маленькую премию. Объяснили, почему так, чтобы люди понимали.

💰 Размеры годовых бонусов у всех разные, в зависимости от позиции. И видела разные. В среднем, если брать руководителей среднего звена и высшего эшелона, ТОПов, то, как правило, годовой бонус – это 100% от годовой зарплаты. Поэтому в целом получается очень неплохо.

💰 Есть годовые бонусы, которые привязаны к проценту чего-то, к выполнению. Есть годовые бонусы, которые привязаны к нескольким показателем. И это может быть несколько годовых бонусов. Все зависит от сферы, от отрасли компании.

💰 Учитывая, что у нас сфера FMCG и не гигантская компания, я закладывала одному человеку, гендиру, 15 млн. Понятно, что у него много показателей и компания должна чувствовать себя хорошо.

💰 Чаще всего у ТОПов годовые бонусы – годовой оклад. Но есть еще менеджеры по продажам. Здесь тоже все зависит от сферы и от тех показателей, на которые они должны выйти. У них есть ежемесячные, ежеквартальные и годовые бонусы. Как правило, это тоже годовой оклад.

🖇 Из свежего – сейчас, например, наша компания не вышла на те целевые показатели, которые мы себе ставили. Есть объективные причины. Есть и наши косяки, но и внешние факторы. Но факт остается фактом – мы не выполнили свои обязательства. А я в бюджет закладывала годовую премию. И сейчас мы будем принимать решение – как будем платить. Если отойти от эмоций, то платить не за что, потому что команда не выполнила обязательства и компания не вышла на результаты, поэтому компании нечем поделиться с сотрудниками. Но мы подумаем, что можно сделать. Есть те, кого хочется сохранить, кого мы точно хотим поблагодарить за что-то. Я знаю таких сотрудников, которые в рамках своих позиций сделали даже больше. Поэтому мы отдельно им какую-то премиальную часть заплатим. 💵

✨Я желаю всем получать годовые бонусы, потому что это очень приятная штука! Когда ты целый год работал, не побоюсь этого слова – пахал, и тебе в конце года прилетает приятная смс, то ощущаешь себя трудягой, которому Дед Мороз сделал подарок. 🎁 Но это нужно заслужить, сделать большой вклад, компания должна выполнить цели”.

❓А У ВАС ПРОПИСАН ГОДОВОЙ БОНУС?