Вот почему все компании ищут финансового менеджера на управленческую отчетность, но в функциях совмещают все?? Дорогие работодатели, если вам нужно, чтобы процессы работали эффективно, то поймите: необходимо разделять функции бухгалтера и менеджера по управленческой отчетности, а также необходимо понимать разницу между учетом и отчетностью. Учет - это правила, по которым собирается тот или иной массив данных. А отчетность - показатели, которые рассчитываются уже на основе этих данных. Первое - рутинное и ежедневное. Второе - изменяющееся под запросы руководителя. Если вы хотите эффективных менеджеров, разделите уже эти две функции. Тогда все будет работать как часы.