За время работы я была по обе стороны: и подрядчиком, и тем, кто искал специалистов для своих проектов. Уверена, что если собрать статистику, можно увидеть прямую корреляцию между отношением к подрядчикам и успешностью бизнеса. Работа с внештатными специалистами — не просто рутинная деталь рабочего процесса. Это важный индикатор культуры компании, а значит и ее состоятельности.

Деньги Обычно с подрядчиками работают либо когда в штат нанимать дороже, либо когда есть непостоянные задачи, для которых штатный сотрудник, в принципе, не нужен. При этом компания готова заплатить человеку с экспертизой, который возьмет задачи на себя. Но бывает и так, что компания, наоборот, считает, что подрядчики — это дорого. Распространенная ситуация в таком случае: задачи сбрасываются на сотрудников, которым при этом доплачивают минимальные деньги или не платят совсем.

Качество взаимодействия Сколько бы не говорили о том, что подрядчикам не нужно знать подробностей о проекте, клиенте и компании, я убеждена, что нужно. Особенно если эти подробности помогут подрядчику понять, хочет ли он вообще брать проект. Мне, как подрядчику, важно знать, насколько клиент адекватный, чего от него ожидать, и на какое время может затянуться проект. Поэтому и сама всегда делюсь важными моментами с теми, кто участвует в моих проектах.

Партнерство и долгосрочность При качественном взаимодействии есть возможность построить партнерские отношения с крутыми специалистами, а долгосрочные связи всегда выигрывают у «выжимания на максимум» ради быстрой выгоды. Сейчас компании стали чаще предлагать парт-тайм внештатным специалистам — это очень хороший тренд.

В конце концов, современный бизнес — это не изолированная структура, а полноценная экосистема, которая не может работать в вакууме: есть партнеры, клиенты, пользователи продукта. Если отношение к одной из частей этой экосистемы выпадает, едет и все остальное.