А потом кто-то сказал “простите, а зачем мы это делаем” и на стратсессии началась ментальная драка между приглашенным фасилитатором и участниками.

Ездили за экшненом на хоккей, а надо было дождаться конца года, горящих жоп и фасилитатора, который работает под копирку.

Чуть-чуть контекста. Задача этой сессии звучала как познакомиться. Было слияние двух проектов. Лиды должны были наладить связь. Вместо коммуникативных практик нам дали теорию по методике MBTI. Ну, ту самую, где есть 16 персоналий. Причем в каких-то моментах настойчиво убеждая нас в правильности распределения, щедро посыпая это общими по рынку цифрами.

В какой-то момент команда просто не выдержала и стала задавать вопросы. Много. Зачем мы это делаем? Как это применимо к нам? Можем ли мы отработать какие-то кейсы и стандарты общения? Все это переплавилось в видение фасилитатора, что мы агрессивные, зажатые и прочие сомнительные комплименты Дальше было только хуже.

Знаете,к концу года, когда сращиваются бюджеты, доделываются долги и горят сраки (это не опечатка!), очень хочется не тратить время на то, что тебе не поможет. А тем более получать на обратную связь ТАКУЮ реакцию.

Конечно, у меня субъективная точка зрения) Но, возможно, у кого-то есть похожие случаи или просто есть, что сказать.

А что у вас перед Новым годом?