Рентабельность и серая оплата труда

В своей практике я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда владельцы бизнеса Рентабельность и серая оплата труда

В своей практике я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда владельцы бизнеса утверждают, что их дело процветает и ежегодно демонстрирует рост по всем показателям, однако при этом их сотрудники получают неофициальную заработную плату.

На мой вопрос о том, почему они считают свой бизнес прибыльным, я обычно слышу банальные ответы, такие как «положительный баланс» или «он приносит мне деньги и развивается». Но действительно ли это так?

Когда я спрашиваю, почему сотрудники получают серую зарплату, спектр ответов становится шире. Начиная от убеждения, что пенсия — это недостижимая мечта, до предположения, что сотрудники воруют, и поэтому проще расставаться с ними неофициально.

Можно ли считать бизнес успешным и прибыльным, когда сотрудники получают минимальную заработную плату или чуть больше, а остальное — в конверте?

На мой взгляд, нет. Я не верю, что бизнес может развиваться таким образом на федеральном уровне. В рамках одного города — возможно, но не более того.

Причин, почему так происходит, множество. Я встречал случаи, когда изначально была выбрана стратегия демпингования цен, и даже после того, как бизнес «встал на ноги», стратегию не пересматривали из-за постоянных кассовых разрывов и других проблем, связанных с низкой маржинальностью. Собственники считают, что это нормально.

Также есть и более банальные причины, такие как жадность, когда не хочется платить больше, если люди и так хорошо работают.

Давайте не будем рассматривать этическую сторону вопроса.

Остановимся на том, что финансовое положение компании не позволяет платить белую зарплату. Это может быть связано с большими расходами или с желанием собственника выводить из бизнеса больше денег, чем он может дать. Да, я сталкивался и с такими ситуациями, и самое ужасное, на мой взгляд, — это то, что собственник понимает это, но не хочет ничего менять.

Итак, что мы имеем в сухом остатке после анализа?

● Неэффективные, неотлаженные процессы, в которых может быть очень много ручного труда. ● Бизнес, который «держится» только на том, что экономит деньги на налогах. ● Высокая хрупкость бизнеса из-за постоянных кассовых разрывов. ● Ложное ощущение собственника, что бизнес прибыльный, или с большим ROE, или другим показателем, которым он гордится.

А что вы думаете об этой теме?

Меня зовут Максимов Александр, я уже более 16 лет строю успешные, мотивированные команды и более 8 лет помогаю бизнесу преодолевать кризисы и зарабатывать больше. Если вам нужна консультация, обращайтесь в личные сообщения.

И помните: если вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте некомпетентность.

Всем прекрасного дня!