Умением ставить задачи, определять сроки, осуществлять регулярный контроль. А в примере так то никаких этих умений не было в помине. Сам получил сверху запрос «чем вы там занимаетесь?!» и нашел до кого докапаться.

Ну если обсуждать ваш кейс, то кажется тут не проговорили ожидания, ни вы, ни тимлид, а через полгода внезапно узнали что ему не хватает проактивности, а вам своевременной обратной связи) Так что делает тимлида хорошим лично для вас? А для бизнеса? А для руководителя тимлида?

Хорлший тимлид не проводит one-to-one каждую неделю, он работает, организует работу в команде и сразу говорит, если что-то не так, и его задача - толкать проект с нужным темпом. А если тимлид указывает за недостаток проактивности, значит ему сверху сказали "делай так, чтобы гребцы сами веселее гребли, чтобы нам лишнюю копеечку заработать", и это уже не тимлид, а погонщик. Нормальный тимлид всегда на стороне команды. Проактивность - это про то, что делая таску, ты должен переживать о том, что не сделал по своей инициативе еще две, и тимлид должен от команды этот стресс отводить, чтобы работа шла спокойно и предсказуемо.

Мы в компании разделяем регулярные встречи и сессии обратной связи, это разные процессы. На регулярных встречах обсуждаем текущие задачи и даём фидбеки по острым ситуациям здесь и сейчас, если что-то прям требует корректировки. Но на сессиях обратной связи раз в квартал говорим про софт скиллы и развитие, делимся обратной связью друг с другом

Может, он только пошел поучился фидбеки давать 😅 На самом деле я - за то, чтобы не только получать, но и запрашивать обратную связь. Для меня нормально спросить у руководителя, над чем мне стоит поработать? Какие качества развивать. И ещё, процесс обратной связи - двусторонний. И я точно так же могу сказать, что мне во взаимодействии нравится, а чего не хватает. Знаю, что не все руководители и не во всех организациях готовы к такой обратной связи.