Всегда проговаривал задачи до полного понимания их со стороны директора. Потом отдавал своим лидам со своими техническими деталями по выполнению. Но вот пришел новый дир, где то вытащили его, ок, задает задачу - внедрить ИИ в инфраструктуре, что бы заменить джунов, что бы ИИ выполнял рутину. Нуууууу.... Не стал с ним спорить, пошел другим путём, собрал команды и сказал, готовьтесь, так как людей нанять не могут, решил дир вот так вот, каждый теперь должен подумать, чему научить ИИ, что снять с себя, какие рутинные задачи. У меня команды инфраструктурных девопсов, базистов, сетевиков, инфраструктурщиков. Можно сказать хахаха, но реально осмыслив, понимаю, что есть моменты, ресурсы то и так перегружены, нужно перенаправлять задачи, но тут есть плюс, когда руководство прибежит что что то не выполнили, все скажут - так вот блин, внедряем ИИ. )))) Тогда придет прио - ИИ в крайнюю очередь, значит никогда )))

а я за поспорить, потому что иногда ваш лид (который тоже в найме) может быть оторван от реальности, не знать процессы, забыть о миссии и ценностях компании и т.д. - да, это плохо, но если в остальном работа нравится - вам придётся с этим что-то делать

бывает, что я «выигрываю» спор, задача отменяется или ставится иная - это хороший знак

единственное, что хочется уточнить у автора - а если вы качественно поспорили, но всё равно оба настаиваете на своём и понимаете, что иерархично задачу выполнять придётся, что сказать команде?

Кажется задать уточняющие вопросы и спорить - разные вещи

И пойдет спорщик искать новую работу. Есть вопросы - обсудили и работать дальше. Есть предложения - обсудили и работать дальше. А спорить надо в свободное от работы время, ибо нанимают работников для решения какой-то задачи а не для споров.

Адекватное руководство обычно посоветуется, прежде чем дать задачу. Не знаете, что ответить? Посоветуйтесь с подчиненным, которым будете эту задачу поручать.

А подчинённые тоже с вами спорить намерены?)

Спорить и уточнить задачу как будто разные вещи. Спор предполагает разное мнение. А тут рабочая задача. Если не знаешь как ее сделать — это вопрос к тебе и твоим компетенциям. Если не понял что нужно сделать это косяк вышестоящего руководства что не умеют разложить задачу так чтобы было понятно, но проблема все равно твоя что не смог вытащить то что тебе нужно.

Спорить точно не нужно. Это деструктивно. Как то так.