Вещи, которые бы я хотела знать до устройства на новый проект, но о которых мало кто говорит из интервьюеров честно, при этом не стараясь продать проект повыгоднее (именно нанимателей, а не hr) 1.  Как выстроены процессы взаимодействия с заказчиком/потребителем в команде? 2.  Есть ли у аналитиков/разработчиков приоритеты по задачам? 3.  Как в целом в команде выстраивается взаимодействие? Есть ли описанные dor для задач? 4.  На встречи с заказчиком ходит руководитель проекта с аналитиком или только аналитик? На каком этапе подключается аналитик к задачам? 5.  Сколько в среднем встреч в день у аналитиков и насколько они обязательные? 6.  Предпочитаемый способ связи в команде: созвоны или ассинхронная переписка? 7.  Какой у команды технический долг и какова критичность его разбора? 8.  Сколько работает на проекте основной костяк команды? 9.  Руководитель проекта отстаивает позицию своей команды или лишь для вида на своем месте и при малейшем чихе заказчика начинает продавливать команду? 10.  В каком виде аналитику поступают задачи? Должен ли руководитель проекта принести их в понятном виде аналитику? 11.  Сколько токсиков в команде и есть ли инструкция для взаимодействия с ними? 12.  Сколько людей из команды уволилось за последний год? 13.  Насколько менеджеры погружаются в проект и понимают предметную область? 14.  Как часто случаются переработки? 15.  Считаете ли вы выстроенные ритуалы в команде реально полезными?