Трудные решения человечного руководителя

У Петра есть бизнес. И последнее время в нем «что-то не так». Прибыль падает, в его сфере (строительство) сейчас кризис, он постоянно тревожится. Но дело не в кризисе.

Впервые он столкнулся с парализующим действия страхом.

Кризис потребовал жестких по его мнению решений - сокращение штата и зарплат.

Это была «ахиллесова пята» Петра. Он буквально покрывался холодным потом от мысли, что придется вести разговоры о сокращениях и снижении зарплат. У него крепкий коллектив без текучки.

До этого углы удавалось сглаживать, но теперь момент настал, когда или ты оптимизируешь траты, или начинаешь уходить в минус.

И Петр медлил и страдал. Он знал, что делать, но не принимал решение.

За страхом терять людей стояло самое важное - ощущение личной ответственности за благополучие каждого.

«Я хочу быть человечным собственником!»

Я спросила: «А как этот человечный собственник умеет принимать трудные решения?»

Петр пообещал мне подумать над этим вопросом.

Через нескольких часов он собрал команду и откровенно признал ситуацию. Вместо того, чтобы сухо объявить о сокращениях, он предложил всем вместе выработать решение.

Компромисс был достигнут: сократили оплату за счет удаленки и снижения количества рабочих часов. Обошлись почти без потерь.

Петр выдохнул: он получил новый навык «принятие сложных решений» вопреки внутренним страхам.

Хорошо, что Петр нашел смелость взглянуть своему страху в глаза. А если бы нет?

Иногда мало просто знать, что делать. Надо еще уметь договориться с собой.

Ставьте ❤️, если нравятся такие истории