Попробуйте сделать так: вечером, в конце рабочего дня, составьте список задач на завтра и поручите стажеру составить план действий на завтра. Если необходимо, укажите в задании список материалов, которые можно использовать для составления плана. Так Вы приучите его не просто потреблять, но и активно включиться в процесс своего развития, что несомненно увеличит КПД Вашего наставничества.

А почему консилиум только дизайнеров? Управление одинаково, что в дизайне, что в бухгалтерии. Если что, я руководил бухгалтерскими подразделениями от 3 до 15 сотрудников. Могу предложить такие шаги. Свою работу планируйте накануне и письменно (я составлял список дел,в котором выполненное вычеркивал) . Так Вы её тщательнее продумаете и с утра не надо ломать голову впопыхах над своими задачами. То, что Вы задачи любите ставить в письменном виде, это огромный плюс. Мысли, которые "бродят" неясно в голове, гораздо эффективнее воспринимаются "на бумаге", так как излагая в тексте, мы их оформляем в более чёткую конструкцию. И до подчинённых это легче довести, так как общаясь устно, можно что-то забыть. Поставив задачу, хорошо попросить сотрудника изложить, что и как он понял. И озвучить ему, что при наличии проблем не затягивал с обращением к руководителю. Чтобы не получилось, что наступает срок исполнения, а он говорит, что у него что-то не получилось, а времени разгребать уже не остаётся.

Людмила, быть хорошим дизайнером, это не одно и тоже, что быть руководителем. Как правило совмещение не очень получается. В итоге несчастный перестает быть хорошим дизайнером и выгорает, и становится токсичным псевдо-руководителем с паршивым финалом. Чтобы быть руководителем, нужны качества кшатрия, бойца. Дизайнер, как и деньги, любит покой и тишину. И не забывайте, художник, это ваш личный и ценный багаж, а руководитель, это функция, просто должность. И ответственность. И закончится все это может не лучшим образом. Тем более для женщины юного возраста. Это я вам, как директор, с одной стороны и художник с сорокалетним опытом говорю.