Это мог бы быть TedTalk со следующим заголовком: "Система, построенная на прошлом, а не на потенциале — вот главная уязвимость современного рекрутмента джунов", но это не TedTalk

Работодатели, нанимая на начальные позиции, оценивают кандидатов через призму их бэкграунда, а не через их стремления и возможности. Но разве это справедливо? Ведь именно в желании развиваться и строить своё будущее скрывается настоящий потенциал.

Эта же проблема прослеживается и в сетке. Здесь формируются рекомендации, исходя из  указанного опыта, а не интересов. В результате switcher’ы — те, кто хотят сменить сферу, но ещё не успели накопить релевантный опыт, остаются в стороне. Приходится ложно указывать в карьере опыт в интересующей специальности.

Я говорю от лица джунов и стажеров, потому что именно им сложнее всего пробиться. И у меня возникает вопрос: как стать заметным, если твой текущий опыт или образование не совпадают с тем, чем ты хочешь заниматься в ближайшие годы?

Компании всегда несут расходы на адаптацию новых сотрудников, особенно на джунов. Это неизбежно. Но если уж вкладывать ресурсы, то почему бы не делать ставку на тех, кто действительно горит этой сферой, а не просто соответствует формальным требованиям? Да, с опытными специалистами рисков меньше, но вклад в мотивированных новичков может окупиться многократно.

Потенциал важнее прошлого. И, возможно, пора это признать.