Меня всегда привлекали "бирюзовые" компании, они являлись моим идеалом. На мой взгляд, с каждым годом все более актуально иметь человечный подход в организации. Если переводить на свою сферу, то вот вам текст ниже.
Бирюзовое HR-агентство - это компания, которая специализируется на оказании услуг в области управления персоналом. Оно отличается от традиционных HR-агентств тем, что не использует классические методы управления персоналом, такие как найм, обучение и оценка сотрудников.
Бирюзовое HR-агентство работает на основе принципов бирюзового подхода, который предполагает отсутствие иерархии и командной работы. Сотрудники агентства работают вместе, чтобы решить задачи, связанные с управлением персоналом, и создать условия для развития своих коллег.
Одним из ключевых преимуществ бирюзового HR-агентства является то, что оно помогает сотрудникам развивать свои навыки и компетенции. Это достигается за счет того, что сотрудники агентства сами решают, какие задачи им нужно выполнить, и как они это сделают.
Кроме того, бирюзовое HR-агентство может помочь компаниям сократить расходы на управление персоналом, так как оно использует более эффективные методы работы. Например, оно может отказаться от найма новых сотрудников и использовать уже имеющихся в компании, чтобы выполнить задачи.
Однако, как и любой другой подход, бирюзовый подход имеет свои недостатки. Он может быть сложным для компаний, которые привыкли работать по традиционным методам управления персоналом. Кроме того, он может потребовать от сотрудников большой самоотдачи и ответственности.
В целом, бирюзовое HR-агентство является интересным подходом к управлению персоналом, который может помочь компаниям улучшить свою эффективность и сократить расходы. Однако, перед тем как начать работать по этому подходу, компаниям необходимо оценить свои возможности и подготовиться к изменениям.
· 18.12.2024
Бирюзовые компании в некий период были большим трендом, но действительно получить такую компанию - огромный труд. Как оказалось, подход в управлении - это лишь верхушка айсберга.
Под водой скрываются люди, работающие в компании. Вы описали кейс с идеальным уровнем самоорганизованности людей, их высокой личностной ответственностью и желанием реализовываться. Оказывается, большинство не готово и не способно к такому подходу. Им нужно «командование» (это их цитата) и минимум «выноса мозга». Лучшего всего, чтобы зарплата просто падала на карту по расписанию.
Об этом ярко господин С.Джобс говорил. И он отдельно отмечал, что найти «правильных» людей - это главный актив. «Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили, что нам делать» и «Такими людьми не нужно управлять, они самоорганизовываются и тащат за собой остальных».
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён