Мои три боли, которые я познал при взаимодействии с HR

Недавно передо мной встала задача: организовать в компании новое направление, точнее, команду внутренней разработки. По классике я первым делом обратился к HR-блоку с описанием вакансий и требованиями к кандидатам. Казалось бы, что может пойти не так? Однако спустя пару дней я получил вполне закономерный вопрос: «Что значат все эти слова?» Классические возражения HR’ов Мой личный топ из «старой школы» подхода:

1. «У него слишком мало опыта». Представьте, мне сказали это про парня 24 лет, который уже 3 года работает разработчиком, причем с реальным портфолио проектов.

2. «Они только универ закончили». А это вообще поразило. Я для себя отметил, что готов подтянуть студента до нужного уровня всего за полгода. Главное, чтобы было желание учиться.

3. И мое любимое: «Они слишком много хотят денег». Когда компании наконец поймут, что дешево можно нанять только бездаря без навыков и стремления развиваться? Это даже не обсуждается. Если тебе нужен результат — плати.

Что пришлось сделать?

В итоге пришлось осваивать кабинет hh.ru и вручную отрабатывать вакансию. Результат превзошел все ожидания: я нашел тех, кто реально подходит под задачу, а как оказалось подходящих кандидатов достаточно. Так что могу сказать, что я часто, как целевое подразделение найма, за кандидата, но иногда оказывается, что моего решения не достаточно.

А теперь вопрос к вам: поделитесь, какие сложности в подборе команды возникали у вас?