🔤🔤🔤🔤🔤 Что обсуждали на Human. Подбор Персонала? Главные мысли из доклада Анны Богуш, HRD в АЭРО.
ℹ️На конференции говорили про Тренды well-being. Основные тезисы:
🤔Сложности, которые нужно учитывать:
· АЭРО – IT сфера, работает в сфере с высокой динамикой. Это требует от сотрудников скорости и экспертизы. · Не конкурируют размером зарплат — ориентируются на медиану рынка. · HR-бренд компании известен лишь узкому кругу специалистов.
❓Почему забота о сотрудниках так важна? Люди — главное конкурентное преимущество. АЭРО продает экспертизу команд, поэтому забота о сотрудниках — это не просто HR-инструмент, а часть стратегии и культурного кода компании.
➡️****Ключевые тренды: Human-centric подход и well-being
Анна подробно рассказала, как в АЭРО строят человекоцентричную культуру.
❤️Что важно для сотрудников? Исследование команды показало ключевые запросы:
🔹Чувствовать себя частью комьюнити. 🔹Иметь «место силы» — офис для вдохновения и гибридный график. 🔹Осознавать свою ценность. 🔹Чувствовать заботу работодателя. 🔹Сохранять ментальное здоровье.
Как это внедряется на практике?
✅Проектирование среды: 🧑💻🪴 Бытовая: интерьер офиса как выражение культурного кода, техника и правила пребывания в офисе (например сортировка отходов и pet-friendly), ставка в неформальность офиса.
✅Цифровая: удобные экосистемы для работы. 💻 ✅Социальная: культура взаимодействия. В АЭРО — ты среди своих. ❤️ ✅Комьюнити как основа: 👫 Сейчас людям особенно важно идентифицировать себя со значимой группой. Быть частью экспертного комьюнити или среди «своих». Это предполагает серьезную работу над культурным кодом компании, HR брендом и в целом фильтрами компании. Стоит уделить внимание как запуску и развитию «профессиональных клубов» так и по интересам: книжный, кино или винный клубы. ✅Онбординг: ✈️ Персонализированный подход — от преонбординга до завершения испытательного срока. Используют боты, платформы, но не забывают про личное участие HR. Поддержка и сопровождение на всех этапах. Отдельная база знаний с навигацией по процессам для новых ребят, чтобы не размывать фокус и сформировать привычку заглядывать туда для поиска ответов на вопросы.
✅Значимость и смыслы:💡 Один оффер — уже не про деньги. Важно вовлечение, цели и эмоциональная связь. Анна подчеркнула: если компания не транслирует ценности, интерес гаснет.
❓Well-being 2024: куда движется рынок?
🔸Работа с метриками: Вовлеченность. Не только через eNPS и конверсию участия в пульс опросах, но и через посещаемость офисов. Участие во внутренних и внешних мероприятиях компании. Лояльность к компании. Кроме eNPS, отзывы и рейтинги на Job площадках Текучка. Удержание (Retention rate) — главный HR приоритет 24. Средний срок жизни в компании.
🔸Ментальное здоровье: За первые 11 недель россияне скупили рекордное количество антидепрессантов. Причины очевидны: специфика поколений, геополитика, высокая степень неопределенности, дефицит кадров — как следствие повышенная нагрузка на текущие кадры. Помимо психолога в пакете ДМС, стоит иметь альтернативные предложения с более точечным и качественным сервисом. Например с проработкой случаев ПТСР, потери близких, тревожности и тд. Формировать определенность для своих команд. Программы спорта и спортивные комьюнити: помогают переключиться от проблем.
🔸Гибкие программы: Кастомизация бенефитов и их доступность для распределенных команд. Возможность собирать свой пакет "плюшек" и настраивать его под себя. Замер удовлетворенности программами.
🔥Главная мысль доклада — забота о людях становится не только трендом, но и необходимостью для бизнеса. Без нее компания рискует потерять не только сотрудников, но и конкурентное преимущество.
А как вы внедряете well-being и заботу в своей компании? Делитесь идеями!
👍Уже доступно раннее бронирование на конференции 2025. Успейте забронировать до Нового года по горячим ценам!🔥 Теперь мы есть в Tenchat - добавляйтесь, чтобы поддержать нас❤️++ ++📱Группа ВКонтакте
