“Я не хочу быть предвзятым, но…”

С этой фразы начинается каждое предвзятое суждение о кандидате. И это становится серьезной ловушкой для рекрутера: без посторонней помощи практически невозможно заметить баги в своем мышлении и когнитивные искажения.

На лично опыте я убедилась, что "круглый стол" для оценки кандидатов — это эффективный метод, который помогает свести предвзятость к минимуму. Давайте разберемся, как это работает и почему стоит его использовать.

Как организовать Соберите всех коллег, участвующих в процессе интервью, чтобы каждый имел возможность высказать своё мнение. Затем составьте независимые рейтинги где каждый участник должен оценить кандидата по различным аспектам (например, технические навыки, культурная совместимость и т.д.) и подкрепить свои оценки конкретными данными, полученными в ходе собеседования. Организуйте групповое обсуждение, где каждый по очереди будет представлять свои рейтинги и объяснять, на чем они основаны и по итогу сделайте голосование большинством. Обсуждение в команде позволяет снизить влияние личных предпочтений и предубеждений, так как мнения коллег помогают уравновесить и объективно оценить кандидата.

Проведение "круглого стола" - это шаг к более объективному и точному процессу найма. Возьмите на себя обязательство внедрить этот метод в своей команде и увидите, как это улучшит качество принимаемых решений. Это не только помогает выбрать лучших кандидатов, но и способствует развитию здоровой корпоративной культуры.