В понедельник закончила читать курс по управлению изменениями для коллег. Это был четвертый заход в тренинг. И каждый раз возникает один и тот же вопрос: Как сделать так, чтобы сопротивления не было?

А никак. 👌 Конечно, все тренеры и методологии утверждают, что знают секретный способ избежать сопротивления. Однако мозг наш, и психика, и организационное поведение устроены таким образом, что нам проще и легче сохранять все как есть, чем меняться. Лидер в ситуации изменений може 🔄 Помочь быстрее пройти все стадии принятия неизбежного 🫥 Снять тревогу, что изменения несут кому-то ущерб или грозят потерей статуса или работы - хотя чаще всего как раз именно это и случится 📚 Дать обучение новым методам работы ⚒️ Перестроить процессы и образ результата, чтобы команда смогла применить новые знания 🦻Внимательно слушать, что именно неудобно и оперативно реагировать на проблемы команды А изменения без сопротивления - нереалистичные ожидания к себе и к миру. Если вы не видите сопротивления, оно есть, но скрыто от вас.