Модель Такмана. Через какие этапы формирования проходит успешная команда Когда люди понимают, что только усилия каждого и объединение всех гарантируют успех, можно говорить о команде. Но для этого их должен объединять смысл дела, которым они занимаются. Тогда даже в кризисные времена легче, потому что все понимают, во имя чего они работают, и поэтому делают все, чтобы устоять.

В чем главные отличия командной работы:🔸 коллективная ответственность; 🔸 заинтересованность в том, чтобы каждый работал хорошо; 🔸 люди верят в способности каждого и мотивированы помогать друг другу.

Любая только что созданная группа людей проходит несколько стадий в своем развитии:

1️⃣ Формирование команды. Это может быть созданная для реализации проекта рабочая группа в 7-12 человек, которая может остаться просто группой с разными задачами. А может стать сплоченным коллективом, который умеет быстро и слаженно решать задачи. 

2️⃣ Шторм или бунт. Это начало работы группы, которую психолог назвал псевдокомандой. Люди начинают активно себя проявлять, спорят, иногда дело доходит до конфликта.

Причина: разные подходы к работе, желание проявить себя, доказать свою значимость, отстоять свою позицию.

3️⃣ Нормализация. Преодоление стадии штормов и сплочение команды.

4️⃣ Функционирование. На этой стадии речь идет о сформированной команде. Оценены и правильно распределены роли. Работа идет по четким правилам. Люди испытывают комфорт, общаются неформально, взаимодействуют, находят пути решения совместными усилиями.

5️⃣ Переформирование или завершение. Эта стадия возникает после окончания проекта или при создании новой группы для решения других задач. Идет частичное возвращение к первой стадии, но проходит значительно легче, потому что люди приобрели опыт командной работы и понимают, как добиваться результата в короткие сроки.

Ричард Брэнсон, основатель нескольких успешных компаний Virgin Group, утверждает, что у руководителя на первом месте должны быть сотрудники, а не клиенты, потому что если о них заботиться, то они позаботятся о клиентах. Такой стиль управления стал в его бизнесе основой для создания мотивированной, инновационной команды.