🤑 “БЫЛО ТАКОЕ, ЧТО ВАМ НЕ ДАВАЛИ НУЖНОГО БЮДЖЕТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВАШИХ ЗАДАЧ (вашему руководителю казалось, что бюджет не нужен)?”

Умение сформировать и защитить бюджет - важнейшая компетенция руководителя. Но не всегда это легко дается.

🔽 Своим опытом поделилась Руководитель отдела персонала:

“Вопрос бюджета – это всегда камень преткновения. Если брать HR-проекты, то у всех какое-то странное впечатление, что они вообще не стоят никаких денег.

И все забывают, что, элементарно, HH.RU стоит сумасшедших денег. Просто открытие одного резюме сейчас стоит баснословно. 😓

Подход высшего руководства к HR-проектам выглядит так: “Ой, да вы договоритесь, там что-то придумаете, сделаете”. В рамках бизнеса нужно, чтобы было как-то атмосферно, чтобы была какая-то адаптация, обучение. Но, к сожалению, гендиректора и руководители других подразделений не думают, что это стоит денег. Поэтому вопрос бюджета всегда очень болезненный и его на наши задачи не всегда выделяют. Хотеть – хотят, сделать это как-то нужно, а денег – крутись как хочешь. 🙌🏻

Были проекты, которые не стоили каких-то сумасшедших денег и, честно говоря, я делала их за свои собственные деньги.

А если речь про что-то крупное и большое, то я делаю смету и стараюсь максимально продумать и показать, где можно сэкономить. Т.е. где я могу привлечь нетворкинг, что я могу сделать сама. Но все равно есть какие-то расходы, где без денег точно никак. И тогда важно задать вопрос – нам это точно нужно? Наверное, если вы не хотите вкладывать деньги, это и не нужно. ✍️

Когда вы ходите в магазин, вам ничего бесплатно не дают. Максимум – можете получить скидку. Но без денег вы продукты не получаете. Так и в проектах. Все люди хотят заработать. И те, кто оказывает услугу в рамках проекта, тоже хотят заработать.

Вы можете сэкономить лично на мне, на моих вложениях, потому что мне это интересно, я замотивирована. Мне важно признание, это моя мотивация. Но есть какие-то расходы, которые точно нужно оплатить деньгами. Не улыбкой, не +100 баллов в карму, а именно деньгами. 💴

Поэтому делаем так – смета и вопрос. Если нам это нужно, то нам нужны деньги. Если мы можем без этого обойтись, то тогда не стоит и начинать. Но важно обязательно подсветить те моменты, где можно сэкономить и обойтись своими ресурсами.

Все компании считают деньги. Бюджет – очень важная штука. И лучше, всегда заранее закладывать эти бюджеты. Для этого максимально заранее продумывать проекты, которые нужны. Заранее продумывать те риски, которые могут быть. Продумывать, где могут понадобиться деньги. И лучше это делать в период бюджетирования. 💳

И еще лучше чуть-чуть заложить в какую-то кубышку, копилочку, с запасом, потому что в моменте всегда очень сложно выбить бюджет. Иначе реально надо выколачивать как коллектор”.

❓А КАК В ВАШИХ КОМПАНИЯХ ОБСТОЯТ ДЕЛА С БЮДЖЕТОМ НА ПРОЕКТЫ?