Светлая сторона менеджмента

Я уже писал про то, что становиться менеджером - плохая идея. Особенно, если ты хороший инженер. А тут ещё на Хабре статья попалась прям в кассу.

Так стоит ли идти в управленцы?

Негатив я уже в прошлый раз разгонял, теперь давайте посмотрим, а что хорошего?

1. Давай начистоту - менеджерам в РФ принято платить больше, чем обычным сотрудникам. Да, есть множество исключений, но обычно за руководство неплохо доплачивают (а если нет - зачем всё это?). Главное - договориться и со своим начальником, и с самим собой, что руководство - это отдельная работа. Это не "самый опытный в комнате", который кроме основной своей работы ещё и командой рулит, это именно отдельная ветка твоего развития в компании. Если такого понимания нет - лучше не продолжать, даже за очень большие деньги, потому что ничего хорошего из этого не выйдет.

2. Чего точно не бывает в работе управленца - это скуки и однообразия. И речь тут даже не про большое количество входящих запросов, а про то, что все они разные. С утра ты отчитываешься по крупному инциденту, в обед общаешься с заказчиком, затем на 1-на-1 с подчинённым (к нему бы ещё подготовиться надо!), а вечером вы с ПМ раскидываете бэклог на следующую неделю. А в перерыве между всем этим ещё прорва "мне только спросить". А завтра встречи будут другие, но столь же разнообразные. В общем, от скуки умереть не грозит, 100%.

3. Основная задача руководителя - принимать решения. Как правило в сжатые сроки, при недостатке информации, с учётом интересов разных сторон и т.д. Это дико выматывает - с другой стороны, навык принятия решений универсален и работает в любой ситуации. Правда, не все в принципе любят принимать решения, особенно за других и каждый день - но тогда и в руководители идти не стоит. В этом нет ничего плохого, просто это не твоё. Это нормально, так бывает.

4. Ещё один универсальный навык - придётся научиться разбираться в людях. Будут ли это подчинённые, начальник, коллеги из других отделов - не важно. Если ты хочешь оставаться руководителем сколько-нибудь продолжительное время, а тем более расти по карьерной лестнице - придётся изучить азы психологии, прокачать свой эмоциональный интеллект и кучу тех самых софт-скиллов, которые многие айтишники недооценивают. Потому что основная твоя работа теперь не с машиной и кодом, а с другими человеками. И поверь, с кодом работать во много раз проще ;)

5. Кстати о карьерном росте. Да, стеклянный потолок существует и здесь, но шансы его достичь сильно ниже, чем у обычного разработчика. Можно расти в одной компании (и из саппорта дорасти до технического директора - такие случаи известны), можно переходить из одной компании в другую, наращивая размер команды. Название должности не значит вообще ничего: "Технический директор" может управлять департаментом в 1000+ человек, а может командой из пяти эникеев. Важен лишь опыт и знания. Ну и твоя мотивация, конечно же. И да, "с улицы" руководителем на высокий пост тебя, скорее всего, не возьмут - но про это ниже.

Продолжение ниже

@snakeslair