Project manager рассказывает

Обсудим внедрение процессов

Главное в этой задаче — донести ценность. Команда должна четко понимать, почему и для какой цели тратит время на новый процесс. Предположим, что хотим внедрить работу по спринтам. Поэтапно:

Зачем. Менеджер проекта может легко назвать плюсы работы по спринтам, но это не значит, что это нужно для команды. Должны быть конкретные боли или задачи, которые решаем внедрением.

Донести С-level. Даже если доверяют и не валидируют, нужно согласовывать. Вопросы или уточнения помогут глубже проработать задачу.

Готовим документацию. В удобном для команды формате и инструменте. Там прописываете плюсы, задачу, решаемую новым процессом, и инструкцию к использованию.

Кидаю док в чат и пишу, что это такое. Команда должна потрогать, задать вопросы, сформировать мнение. Дополнительно обсуждаем голосом на отдельном колле. Если команда раньше работала спринтами, можно коротко на статусе собрать обратную связь.

Работа с возражениями. Нельзя опереться на то, что не сопротивляется. Если команда кивнула без возражений, стоит насторожиться!

Отлаживаем процесс. Добавляем деталей или выбрасываем инструменты. Не забываем обновлять документацию по процессу.

Успех!

Здесь нет неважных этапов. Завалив один блок, будет больно потом перепродать это команде второй раз.

Где-то win, где-то lose. Так и живем 🙃

Обнял💜